新年伊始，為進一步提升干部職工的能力和素質，提高本職工作的執行力，確保各項工作高效推進，受近期疫情影響，正在開啟居家辦公模式的西交康橋教育集團通過創新工作思路，轉變培訓方式，利用網絡平臺，開展第一期線上培訓?？偨浝砝钫癯鱿⒅髦v，來自集團本部及所屬學校的管理人員共計90余人參加，培訓由人力資源部經理仝聰主持。

此次培訓以“目標管理”為主題，涵蓋如何確立目標、目標的小或大的問題、個人成就、組織成就和社會成就、準備決心和行動、確定目標、達成目標的條件、確定行動方案、全力以赴實施、反饋和調整、釋放和克難、無常和正常、出散離欲舍棄等11個方面的內容。李振總經理在培訓中通過詳細列舉中國共產黨、新東方、恒大集團等組織，結合自身實際，制定不同的發展目標，采用不同的發展路徑，達成不同目標的案例，結合集團創辦大雅幼兒園時艱難抉擇的過程，闡釋出要達成既定目標，就需要放棄一些無關緊要的細枝末節，控制自己的欲望。唯有圍繞一個目標，全力以赴，才能實現既定目標。

李振總經理認為，人們的時間、資源和能力是有限的，在有限的時間、資源和能力范圍內，只有放棄很多東西，才能夠圍繞自己選擇的目標，全力以赴，提升工作效能，抵達成功的彼岸。成功的人能夠達成目標，就是因為他能夠放棄很多東西。許多人不成功，就是不能控制自己的欲望，丟掉了價值觀和原則，一件事情也做不長久。

一個偉大的組織，不是因為它天生就偉大,而是組織者有統一的團隊，統一的目標，圍繞統一的目標，所有的團隊朝著統一的目標行動，所有人全力以赴。西交康橋人無論是做教育，還是做學校運營管理，甚至跨領域的事情，這是一個偉大組織成功的路徑，設置的目標，組織要有目標，組織的目標要遠大。從個人的角度來看，在組織中，有很多人、很多同事，不是工作努力不努力，工作效率問題，而是因為目標不同，結果就不成功。很多人一生碌碌無為，或者目標太短淺。他認為，西交康橋團隊，不管在什么崗位上，要給自己定一個人生目標，將人生目標與組織目標相統一，每天全力以赴去完成，成功一定會實現，風雨之后方能見彩虹。

培訓期間，大家學習積極性非常高，全程認真聽課并仔細做記錄。大家紛紛表示，通過此次培訓對目標管理有了新的認識，在新的一年，堅定不移地圍繞集團“幫助人發展”的使命目標，鉚足一股勁，擰成一股繩，以“逢山開路、遇水搭橋” 的攻堅精神，不懼困難和挑戰，為實現“教育大業”的宏偉藍圖作出自身應有力量！